健康管理,第21卷 - 第2期,2021年

永远不要让良好的危机浪费 - Covid-19后的战略机会

Covid-19 Pandemic在医疗保健中加速创新和换算的挑战国家,以找到应对危机的新方法。正如我们希望很快就可以在我们身后奠定大流行,并回到一个新的正常情况下,有一个机会抓住和建立在流行病中的数字化和创新进展,这可能导致了重要的长期福利。


关键点


  • 在2021年,丹麦在多年来,许多领域已经在许多地区进行了医疗保健转型。
  • 目前丹麦数字健康战略(2018-2022)包括27项举措,旨在支持八个政治目标并达到五个主要目标。
  • 八个目标旨在提高酒吧以创造更好的一致性,更高的质量和更大的地理平等。
  • 数字化是一个重要的元素和改变的关键驱动因素。
  • 数字健康战略将使公民和患者更容易获得数字健康,使新技术得以使用,并为人工智能、应用程序和可穿戴设备的未来创新做好准备。
  • 医疗保健将在大流行后恢复新的正常情况,但只有那些抓住大流行后机会窗口的医疗组织将获得大流行期间取得进展的全部潜力。

丹麦医疗保健转型策略

2007年,丹麦公共部门和医疗保健结构改革启动了一系列医疗保健转型战略,重点是医疗保健- it和电子保健,以及建立丹麦未来医院和急性护理格局的举措。


在2021年,丹麦在多年来,许多领域已经在许多地区进行了医疗保健转型。当然,这包括医疗保健 - 它,自1999年以来已经完成了九种不同的策略,这导致了目前的情况,在丹麦建立了国家EHR,全面并获得所有公民和临床专业人员的医疗保健信息。- 与未来医院的倡议 - 从2000年的98年减少丹麦的医院数量至32点。


目前的丹麦数字健康战略(2018 - 2022)包括27项倡议,旨在支持8项政治目标并达到五个主要目标。


通过雄心勃勃的政治协议建立了八个政治目标:“卫生系统的国家目标”。该协议旨在确保卫生系统的所有部门 - 医院,市政当局和GPS - 追求更高质量的明确而共同的目标。


“卫生系统的国家目标”由一个清晰的横梁定义:卫生系统中更好的一致性,更高的质量和更高的地理平等。对于八个目标,共同旨在提高酒吧创造更好的一致性,更高的质量和更大的地理平等,数字化在某些领域是一个重要的元素 - 以及其他领域的变革的关键驱动因素。


数字健康战略是一种范式转变,将为公民和患者提供数字健康,使得使用新技术并为AI,APP和可穿戴物中的未来创新做好准备。


实施该策略导致丹麦公民和患者访问其电子医疗信息的方式的显着转变 - 从使用PC和Web浏览器,现在依靠应用程序的生态系统,从中到处都是从中获取医疗保健信息患者的智能手机和口袋




数字保健战略和政治目标得到了国家一级远程保健推广的支持,在未来几年内,第一步将是为所有COPD患者提供全国远程保健。


大流行时期的战略发展

像COVID-19这样的严重大流行的反应和后果,首先使所有医疗卫生部门都高度关注处理能力,以应对预期的住院人数大幅增加,避免医疗卫生服务严重超载和崩溃。


现有的战略计划和发展通常受到影响,由于所有注意力都集中在应对大流行上,这些计划和发展往往被推迟或暂时搁置。然而,那些为应对大流行病而立即采取的举措后来被证明是根本的推动因素,这可以大大推进现有战略和计划,而且不仅是在大流行病期间。


提高数字医疗水平和使用远程医疗显然是有助于减少医疗保健系统中的个人接触和控制疫情的举措。在大流行期间,丹麦立即实施了已经计划好的远程会诊服务——比数字卫生战略中概述的时间早得多。


在大流行期间发生了数字化和远程医疗的巨大进步的原因,不仅可以归因于医疗保健领导者的极端紧迫感和决心。当所有医疗保健专业人员和领导人聚集在一起打击爆发时,在很短的时间内,发展就会成为可能的,这通常需要很长时间才能成功实施。因为每个人都有强烈的意志,以采取新措施,流行通过通常的组织边界和筒仓,改变了文化。所有的机制,通常都会妨碍新的创新和进步,突然出现在等式中。


3月26日,在3月11日丹麦封锁后不久,通过丹麦“我的医生”应用程序,提供了与全科医生进行远程会诊(视频会议)的选择。立即,所有丹麦患者都可以选择远程会诊,作为与全科医生会诊的另一种选择。这是一个巨大的成功。第一个月进行了3万次视讯咨询,3月至11月期间在丹麦共进行了27万次视讯咨询。


在同一时期,丹麦各保健区域的远程会诊次数普遍增加,一个区域报告的远程会诊次数增加了36%。


引入视频咨询选项有助于医疗保健当局控制疫情并提高效率。患者对新方案非常满意,尤其是老年人——他们通常非常担心COVID-19的风险——使用远程会诊方案的患者比例稳步上升。


在许多其他领域,有类似的例子,了解丹麦如何控制爆发的措施进展并扩大了现有的数字化举措。已经实施了先进的实时物流解决方案的医院很快就能结合信息,以确切概述其能力和接受Covid-19患者的能力。通过现有的丹麦换算基础设施,该基础设施连接丹麦的所有医院,建立了全国能力概述,并使用相同的数字基础设施来连接Covid-19测试中心,以提供国家(和实时)正面测试概述。




从战略角度来看,Covid-19期间的举措有助于加速已经计划在MyDoctor应用程序中的电信公司实施,这是数字健康战略中的主动措施之一。电信是比最初计划的更早的推出,但更重要的是,快速摄取,GPS和患者立即转向电信,是战略家只能梦寐以求的。没有大流行,摄取期会带来更长的时间。


Covid-19 Pandemic是加强和改善在大流行前已经到位的现有战略的机会。尽管医疗保健将在大流行后恢复新的正常情况,但我们通常会更多地利用Digitalisation和Telehealth,它只是那些医疗组织,它将在大流行后抓住机会窗口,谁将能够获得全面大流行期间取得进展的长期潜力。


大流行后的机会窗口是关于在大流行期间更新现有战略,但最重要的价值因素是医疗保健领导人和专业人士做出改变,以新的方式和新的方式工作的特殊文化和决心。角色。医疗组织能够延长​​并保存这种特殊文化来实现未来和持久的进步,将是大流行的真正获奖者。


利益冲突

没有任何。






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