健康管理,第19卷 - 2019年第4卷

基于价值的心房颤动方法

增强心房颤动程序流程Garners深刻的结果

一年前,卫生管理已发表德赢篮球目标是通过伙伴关系的力量治愈超过80%的心脏www.vwin000.com。这篇文章概述了奥斯陆大学医院——房颤治疗领域的领先中心——的大胆雄心,即为患者扩大治疗途径,提高治疗质量和体验。

一年过去了,我们看到了与强生公司合作时所采取的基于价值的方法已经取得的引人注目的成果。

对房颤的认识正在增加,但这种情况仍然是一个新的千年流行病。据估计,欧洲有1100万人患有房颤,尽管它使患者中风和死亡的风险增加了一倍多,但只有4%的符合条件的患者接受了消融治疗。

这种情况给致力于治疗患者的医疗系统带来了严重的负担。在奥斯陆大学医院,治疗更多病人的压力暴露出了过多的挑战,包括:

  • 漫长的等候时间(转介后最长可达六个月)
  • 在进行导管消融的电生理实验室(EP实验室)中超过25%的未自由时间
  • 复杂的调度过程,在程序之间丢失了相当大的时间
  • 10%的患者退出率。

效率低下意味着医院损失的时间和资源和护理人员经常不得不加班。

该医院致力于做出关于这一点,并有明确的目标 - 安全,安全地治疗更多患者,并改善结果和效率。关键,可衡量目标被设定为:

  • 优化EP实验室利用率
  • 以房颤手术为重点,增加消融总数
  • 减少患者辍学率。

为了实现这一目标,医院及其多学科团队与强生医疗优势团队合作进行了全面的审查(称为“诊断健康检查”)。从这一点出发,通过“价值流程图”过程对当前患者路径进行评估,以确定最大的障碍,并重新设计提供价值和结果的理想路径。

首先,在门诊部实施了改革。任命了护士协调员进行更详细和全面的术前评估和患者教育。还为转诊和后续行动制定了预先确定的转诊管理方案。

接下来,在EP实验室中,实施了“快速转换”方法,以改善程序之间的转换时间,减少未利用的时间。这为每天更多的预定病例提供了时间。

最后,为了确保所有相关利益相关者最优地吸收和实施商定的程序和协议,引入了一种称为“Kaizen”(持续改进的长期方法)的培训方法。

2017年至2018年,这种变化的结果是深远的。房颤病例增加了24%,但他们将转诊后的等待时间从6个月减少到17周(不到4个月)。EP实验室的未使用时间从25%减少到10%。

包括使用两种不同技术时的转换时间,根据10项观察,房颤消融的总手术时间减少了26%,从而显著减少了护理人员的加班时间。

此外,10%的辍学率现已降至零。

Erik博士Kongsgård,奥斯陆大学医院电生理学主任,分享说:“在每一个阶段,改进的目的是去除非增值活动,并围绕患者组织护理,以实现可衡量的和可持续的基于价值的变化。我们很高兴我们正在朝着我们的目标前进,最终会有更多的患者看到好处。”

要了解更多关于奥斯陆大学医院取得的成就,或联系强生CareAdvantage团队,讨论您想如何介绍基于价值的医疗保健方法,请访问:

www.jnjmedicaldevices.com/en-EMEA/service/care-advantage

欧洲心脏病学会(ESC)大会于8月31日至9月4日在巴黎举行在2层7号大厅的展位I500上会见强生生化韦伯斯特团队。

或者,在欧洲医院经理协会(EAHM)11-14 9月11-14国会,与Stand 22上的CareAdvantage团队会面,并报名参加两个大数据和数字健康大会研讨会之一。

点击这里了解更多关于强生公司的信息


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