数字医疗保健重点:数字健康专业人士


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为什么所有的卫生组织都需要他们,你如何成为其中一员,为什么是现在?

在本专栏中,我将每月探讨与构建数字医疗保健系统的必要步骤相关的主题,从概念到技术。2021年3月,我选择在一篇简短的文章《为什么所有医疗保健组织都需要数字健康领导者》中讨论数字健康教育。你怎么能成为一个,为什么现在应该谁做呢?因为在这个月,很多人会同时关注管理级和硕士级的学习机会。

如果说欧洲乃至全世界的医疗机构从COVID-19大流行中吸取了什么教训,那就是它们在更有效地使用医疗数据、通过各种形式的远程医疗服务、通过电子医疗记录交换进行整合和互操作方面准备得多么不足。假设所有工作人员都可以访问、理解和探索语义兼容的电子患者记录,任务转换和重新安排团队。总之,大多数卫生保健机构痛苦地发现,经常没有人可以就这类话题进行对话。如何将远程医疗服务提高400%?开始使用人工智能成像软件的临床意义和机会是什么?或者只是简单地请谁来确保技术人员、管理人员和临床医生能够“相互理解”,说相似的语言,并在复杂的医疗保健环境中领导急需的、迫切需要的数字医疗解决方案的实施?

这些跨越边界(Goodrich等人,2020年)的概况在以色列、英国等成熟市场有很高的需求,但在欧洲的所有国家越来越多。那些是医生知道这件事的,护士可以“与电子健康记录及其技术人员互动,通常来自供应商,或者精通数字健康的药剂师,他们对电子处方、电子配药、机器人药房管理等都很了解。仅上周,伦敦一家医院就公布了两个“史诗级护士”的职位,起薪为10万英镑。这可能是许多欧盟国家普通护士的五到六倍。在国家层面,经过数据科学培训的临床医生是一种稀缺而无价的商品,特别是在那些遵循我自2020年3月以来所分享的理念的国家2019冠状病毒病大流行是数字世界的第一次大流行,它的胜利取决于我们如何比以往任何时候都更有效地利用卫生数据。许多沉默而离散的男女,在医学/健康和数据/数字的交叉领域密集工作,从信息中积累知识,以及一些IT技术人员,在许多组织中发挥了作用。这些数字卫生专业人员中的一些人也应该被称为“英雄”,并公开赞扬他们为抗击COVID-19所做的贡献


具备信息和通信技术背景的员工与医生,护士,甚至是病人顺畅地交谈和互动。被认为是无价之宝,但往往比护士或初级医生的薪水更高


通过杂交专业人士,经过良好通知和受过良好教育的顶级健康领导人,在部委,国家和地区卫生当局或工作中受到良好通知和受过良好教育的卫生和照顾中的数字健康和卫生和护理中的一般使用数字工具的新功能和能力。健康组织管理。
具备资讯及通讯科技背景的员工与医生,护士,甚至是病人顺畅地交谈和互动。被认为是无价的资产,有争议的薪水往往高于护士或初级医生。这是因为经验丰富的领导(尤其是在医疗保健组织中)认识到,他们往往是电子健康、数字健康或仅仅是it密集型医疗保健转型项目和举措的巩固和关键成功因素。

COVID-19大流行突显出,那些押注于与数字医疗相关的正式化角色和专用保护时间的组织,更有能力利用人工智能、远程医疗和一般的数字工具进行医疗保健转型,或者只是完成许多悬而未决的ehr相关项目,这些项目已经拖延了很长时间。例如,在其结构中任命一个CMIO(首席医疗信息官)、一个CNIO(护士长信息官)或一个CPIO(首席药剂师信息官)。然后,通过允许三名工作人员(通常是2000名、3000名,甚至7000名工作人员——欧洲一家中等规模的医院)全身心地致力于探索数字健康工具和变革进程的潜力,不要与那些只允许他们以非专业的方式从正常工作中抽出一两个小时(现在许多机构仍然如此)的公司混淆。


数字卫生转型的这些行动者必须是真正的组织内部人员,在传统的既定卫生和保健提供流程的裂缝中工作


24/7,另外,一个人致力于远程医疗,混合动力的知识和技能,来自医疗、护理、或其他健康信息通信技术专业背景是最低如果组织提供20%或者更多的通过远程医疗保健服务,专门为这一趋势不是暂时的,而是在未来可能会坚持。当主管SPMS.在葡萄牙创建了全国远程健康中心,我们正式要求所有葡萄牙公共医疗保健组织任命这样的人(我们打电话给它PIT - '推动者interno de telesaúde'或远程医疗的内部启动子)。所有组织必须指定一个。他或她在没有“做”的电信,而是为了确保并促进他们发生,他们增加,以及技术和临床指南。这些数字卫生转型的演员必须是在传统上建立的健康和护理程序的裂缝中工作的正宗组织内部人士,以创新和数字化公民所需的创新和数字化,并开始从医疗保健的需求。令人惊讶的是,葡萄牙的所有私营部门大型医院/医疗保健提供者都遵循了这一领先,或者在3月20日或4月2020年4月中所做的,认识到需要这种专门的组织功能。我确信可以在所有国家找到或开始类似的网络安排。

这是混血儿的一个词。早在2009年,作为葡萄牙第一个拥有类似合同的公立医院的CMIO,我知道“同时在两支球队踢球”,在it联赛和临床联赛中都发挥作用是不容易的。双方都把你当作局外人,都要求你与“对方”建立联系。帮助创建技术和临床方面的广泛理解的教育是很难找到的,因为硕士和其他项目似乎是设计为进一步的技术技能的ICT人,或临床人的临床技能。新项目层出不穷,比如在哥本哈根或者是一个我最近在里斯本成立了ISCTE Executive Education,但显然还需要更多。我建议,新一代混合数字卫生组织专业人员需要一个三级教育阶梯:

  1. 网络安全、数据科学、人机交互、沟通技能、数字和健康知识等方面的专门培训,以硕士或研究生的形式提供,最好是作为下班后提供的课程。
  2. 毕业后毕业后或短院,以便ICT人们开始欣赏“临床医生世界”的复杂性,细微差别和特殊性;另一方面,教育临床工作人员约5G,物联网,EHR,卫生信息学,以及ICT技术的潜力。
  3. 为这些混合专业人员提供中级管理职位所需的高级管理教育,同时让他们对数字健康的世界和未来有更广阔的视野,探索广泛的专题内容,特别是变革型领导和人力资源管理。

根据每个人的能力,野心和个人赌注,这种教育螺旋明显可以从不同的入口点开始。一件事是肯定的。迟早,但我看到它“昨天截至昨天”,各级的健康和护理组织将需要人们的这些技能。无论是健康管理和领导,都能看到德赢篮球这可能有效期为2020年。随着我们进入2021年,并希望走出这种可怕的大流行,并转移到更有弹性,必然是数字医疗保健系统,因此具有加入组织的驾驶座位的混合专业人士已经变得明显。第一批愿意投资于这种专业化的人,最有可能从现代医疗环境中的这些新工作和功能中获益。后者永远是这场游戏的后来者。如果没有这些跨界者,组织领导人将难以在他们的产品和服务上实现健康和医疗改革,而这些产品和服务是公民乐于接受的,特别是在竞争激烈的私人医疗保健领域,需求将很快得到满足。

««大流行病与数字健康:增长、差距与挑战


医疗设备的新动向»

参考:

Goodrich Ka等人。(2020)谁是边界跨度人员,我们如何在可持续发展领域制定更加可行的知识?环境可持续性目前的意见,42:45-51。https://doi.org/10.1016/j.cosust.2020.01.001

发表于:2021年3月1日星期一



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